如果说有一个宝贵的工具可以确定您业务的战略方向,那就是品牌指南针。
一个由四部分组成的战略信息系统,概述了您作为一个组织存在的原因,您要去哪里,您计划如何实现,以及指导您决策的原则,品牌指南针对内部和外部品牌调整都至关重要。
下面,我们将看看我们所说的品牌指南针的确切含义,以及为什么您的业务需要一个。我们还将深入研究品牌指南针的四个组成部分,看看为什么它们对您的业务成功如此重要。
品牌指南是一个战略信息系统,结合了品牌定位和文化背后的四个基本理念:目标、愿景、使命和价值观。
品牌指南针(或品牌指南针)是品牌战略的基石,通常是彻底的品牌定位过程的结果,最好参考来自品牌研究的数据和见解。
为什么您的企业需要品牌指南?
定义明确的品牌指南针是成功建立品牌计划的基础,确保在所有接触点上保持一致的信息传递。它的组成部分代表了关于您品牌最深刻的真相的横截面。
将您的品牌指南针视为专注于业务规划和决策的工具,特别是在困难时期或高增长时期。
想象一下,您正处于经济衰退或全球大流行之中,您的公司迫切需要找到新的方法来创造收入。在添加新产品或服务之前,请务必咨询您的品牌指南针,看看这些品牌扩展是否与您用品牌指南针定义的战略方向一致。
如果他们不这样做,您应该仔细考虑为什么要考虑添加这些产品,以及它们对您的品牌完整性意味着什么。
目的是您的公司超越盈利而存在的原因。它是品牌指南针的中心,并回答了您的组织面临的最深刻的问题:为什么?
您的品牌目标声明应该是动态和激励性的。它应该与心脏和头部相连。你的目的概括了你的品牌对你所服务的人生活的影响——无论是客户、学生、病人还是整个社区。
除了赚钱,我们为什么要做我们做的事情?
我们最看重什么?
我们最热衷的是什么?
是什么推动了我们作为一个组织?
世界最需要我们唯一能够提供的东西是什么?
TED:传播想法。
迪士尼:让人们快乐。
史密森尼学会:知识的增加和传播。
自然保护协会:为子孙后代留下一个可持续的世界。
耐克:为世界上的每一位运动员带来灵感和创新。
您的愿景声明描述了您的品牌所走向的预期最终状态。这是您的品牌希望实现的理想世界。你的愿景应该是崇高的,甚至是大胆的。
对于非营利组织来说,愿景声明通常描述了一个不再需要他们的服务的世界。如果乐施会能够实现“一个没有贫困的公正世界”的愿景,他们就会倒闭。但这就是想法。
把你的愿景想象成一个鼓舞人心的故事,你的品牌领导者会告诉你们集结军队。它应该清晰而简单,避免复杂的语言和流行语——任何与您的品牌相关的人都可以轻松解释这个故事。
我们希望对世界产生什么影响?
我们的组织为谁服务?
我们想解决什么问题?
我们期望的最终状态是什么?
成功会是什么样子?
乐施会:一个没有贫困的公正世界。
人类栖息地:一个每个人都有体面生活场所的世界。
宜家:为许多人创造更好的日常生活。
CVS Caremark:提高人类生活质量。
使命陈述
您的使命宣言是品牌指南针的另一个关键组成部分。把它想象成你品牌的路线图。它通过描述你要做什么,你将如何做,你为谁做这件事,以及你为什么要做这件事,来规划你实现愿景的路线。
你的使命应该是自信地断言你的计划,增强对品牌专业知识的信心。它定义了您提供的产品或服务,以及您致力于提供的产品或服务的质量水平。
我们该怎么办?
我们怎么做?
我们这样做是为了谁?
我们为什么要这样做?
梅奥诊所:通过综合临床实践、教育和研究为每位患者提供最佳护理,激发希望,为健康和福祉做出贡献。
巴塔哥尼亚:制造最好的产品,不造成不必要的伤害,利用业务来激励和实施环境危机的解决方案。
养活美国:通过全国性的会员食品银行网络养活美国的饥饿人口,并让国家参与消除饥饿的斗争。
NPR:与成员电台合作,创造一个更知情的公众——通过对事件、想法和文化的更深入理解和欣赏来挑战和振奋人心。
您品牌的核心价值观是您公司文化所依据的原则。他们从道德、伦理和哲学的角度概述了对您的组织最重要的事情。
至关重要的是,您的组织必须就最重要的事情达成共识——不仅对其领导层和员工,而且对其客户。调整你的核心价值观和你所服务的人的核心价值观是最重要的。对于一个品牌与客户之间的关系来说,没有什么比信任更重要了。客户信任一个分享其价值观的品牌。这就是为什么核心价值观是品牌指南针不可或缺的一部分。
我们代表什么?
我们最引以为豪的是什么?
我们不会为任何事情牺牲的原则是什么?
对我们服务的人来说,什么最重要?
我们想让别人怎么看待我们?
以下是在Ignyte激励和激励我们的价值观:
卓越或什么都没有。
我们满足于我们所做的一切中最好的一切。
永远学习和成长。
我们不断努力成为更好的自己。
勇敢而有动力。
我们不害怕在追求卓越时冒险。
不惜一切代价真实。
我们忠于自己,庆祝我们的差异。
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